ESTRUCTURA DE COSTOS

                                                            ESTRUCTURA DE COSTOS 

Es uno de los nueve bloques que forman el Modelo Leans Canvas, una herramienta utilizada para describir y analizar el modelo de negocio de una empresa. La estructura de costes hace referencia a los gastos que una empresa debe afrontar para poder operar y generar ingresos. El objetivo de la estructura de costes es identificar y comprender todos los costes relevantes para el negocio, para poder tomar decisiones informadas sobre cómo optimizarlos y reducirlos en la medida de lo posible.  Esto permite a la empresa maximizar su rentabilidad y mantener una ventaja competitiva en el mercado. La estructura de costes incluye todos los costes asociados a la operación del negocio, desde los costes directos de producción hasta los costes indirectos.  Estos costes pueden ser fijos o variables, dependiendo de si están vinculados a la producción de un bien o servicio específico o si son necesarios para el funcionamiento diario de la empresa.

3 ventajas de establecer una estructura de costos en tu empresa 

1. Brinda un buen panorama inicial :  Si tu idea es poner en marcha un nuevo emprendimiento, la estructura de costos es una herramienta útil para describir los recursos que necesitas y saber cuánto te costará cada uno. Esto te da una visualización de cuánta inversión inicial requieres para cubrir los gastos de diferentes aspectos como los servicios, la materia prima, los sueldos y la publicidad, etc. 

2. Garantiza si un proyecto es rentable :  Este beneficio es útil tanto si estás comenzando con un negocio como si ya lo echaste a andar. La estructura, al ser tan detallada, te permite saber cuánto gastarás y así conocer si tu proyecto está dando los resultados que esperabas. 

3. Proporciona valiosa información segmentada:  Todo el desglose de información que contiene facilita la sistematización de los gastos asociados a la producción de cada unidad, etapa o departamento. S existe alguna variación, como desviaciones o errores, podrás hacer una corrección oportuna. 

Elementos que conforman la estructura de costos

La estructura de costos parte de la organización de dos tipos de gastos:

1. Costos fijos

Los costos fijos son aquellos que no dependen del nivel de producción de bienes y servicios de la empresa, es decir, se mantienen constantes. Los mismos pueden ser las transacciones por concepto de servicios, gastos de administración, suministros, entre otros.

 

2. Costos variables

Los costos variables dependen del nivel de producción de una compañía; mientras más alta sea esta, más elevados serán los costos. Por ejemplo, los costos de mano de obra y materia prima son más altos mientras la producción es más alta.

Para calcularlos se conocen dos métodos: cálculo directo o cálculo indirecto por medio del presupuesto anual.

Nuestra estructura de costo son: 

En nuestra empresa FRESH JAM vamos a utilizar transporte :  Para que nuestras mermeladas  lleguen  a tiempo, sin daños y en las cantidades requeridas, lo que impactara positivamente en la satisfaccion de nuestro cliente. En ese sentido, el transporte requiere de la ayuda de un equipo de expertos para su desarrollo. 

Nuestro negocio va a tener cocina y equipo para fabricación de mermeladas FRESH JAM: Disponer de todos los utensilios apropiados para preparar las mermeladas garantizan un resultado final satisfactorio.

Nuestro negocio FRESH JAM  ofrece  materia prima: La importancia de nuestras  materias primas radica en que son los componentes básicos de cualquier bien de consumo. Sin tales recursos, la creación de productos para satisfacer las necesidades del mercado no sería posible. Nuestras materias primas son las fresas,  las moras, piña, aguaymanto, naranja,  etc.

Nuestro negocio FRESH JAM ofrecera marketing :

• Permite entender el mercado, la competencia y las tendencias actuales. 
• Ayuda a identificar nuestros clientes. 
•  Ayuda a asignar los recursos necesarios para alcanzar los objetivos de marketing, incluyendo el presupuesto y la selección de los medios adecuados.
• Facilita la evaluación de los resultados de las acciones de marketing y realiza ajustes que mejoren el rendimiento de nuestra empresa.